葉子林指出，在剛剛過去的2023年，公司在集團(tuán)、股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)市場變化，聚焦主力產(chǎn)品迭代升級(jí)，主動(dòng)發(fā)力環(huán)衛(wèi)服務(wù)項(xiàng)目，以環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目“反哺”環(huán)衛(wèi)裝備銷售，堅(jiān)持自我提升，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，夯實(shí)內(nèi)部管理補(bǔ)齊短板，公司整體運(yùn)營水平得到提升，總體保持平穩(wěn)有序發(fā)展。有五個(gè)亮點(diǎn)值得肯定：通過與頭部環(huán)服企業(yè)戰(zhàn)略合作、投資成立環(huán)服合資公司等舉措，環(huán)服板塊發(fā)展迅速，利潤支撐作用進(jìn)一步凸顯；鹽城市場外銷售大幅攀升，營銷市場格局煥新重塑；組建專項(xiàng)技改小組，重點(diǎn)圍繞洗掃車質(zhì)量提升下更大功夫，洗掃車銷量提升明顯；加大智能化和信息化在營銷工作中的應(yīng)用，自主創(chuàng)新開發(fā)飛書新功能，被字節(jié)跳動(dòng)公司收錄為典型案例公開宣傳，同時(shí)在集團(tuán)“六小活動(dòng)”評(píng)選中被評(píng)為二等獎(jiǎng)；刀刃向內(nèi)，主動(dòng)自我革新，公司內(nèi)部氛圍煥然一新，形成良性有序競爭、干事熱情高漲的良好局面。

葉子林強(qiáng)調(diào)，要有必要的使命感，充分利用國企影響力、品牌影響力、團(tuán)隊(duì)影響力，緊緊圍繞提升核心競爭力，打造企業(yè)百年品牌；要賦予企業(yè)靈魂，從品牌意識(shí)層面打造外延形象，從助力集團(tuán)走在國企前列構(gòu)建精神內(nèi)涵，堅(jiān)定專用車公司步入一流品牌陣營的決心；要重視“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作，從工作實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化數(shù)字化思維，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型；要切實(shí)改變工作作風(fēng)和習(xí)慣，從人力資源、品質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化工藝等多方面入手，主動(dòng)推動(dòng)職能轉(zhuǎn)換；要建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)成本定價(jià)、市場變化、機(jī)制運(yùn)用等方面保持高度的敏感性；要打造高素質(zhì)人員隊(duì)伍，開展全員大練兵活動(dòng)，啟動(dòng)內(nèi)部育鷹計(jì)劃，用導(dǎo)師制激活公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。